Entdecken Sie das Geheimnis, wie Sie mit 70% weniger Fehlbesetzung und begeisterten Mitarbeitern die Zukunft der Personalsuche gestalten.
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Die Personalsuche ist ein komplexer und zeitaufwändiger Prozess, der für Unternehmen mit hohen Kosten verbunden sein kann. Fehlbesetzungen führen zu sinkender Produktivität, Demotivation im Team und unnötigen Ausgaben.
Die meisten Unternehmen nutzen noch immer traditionelle Methoden wie Jobportale, Stellenanzeigen und Bewerbungsgespräche, die oft zu suboptimalen Ergebnissen führen.
Was wäre, wenn Ihre Auswahlentscheidungen effizienter, Ihre Bewerbungen qualitativ hochwertiger und Ihre globalen Recruiting-Bemühungen nahtloser wären?
Das ist die Revolution, die NEXTGEN Assessment verspricht.
Die Zeitersparnis von ca. 30 Stunden pro Bewerbungsprozess bei herkömmlichen Vorstellungsgesprächen führt zu einer direkten Kosteneinsparung, da weniger Arbeitsstunden für den Auswahlprozess aufgebracht werden müssen.
Mit einer Reduzierung der Personalressourcen bis zu 60% bei einem durchschnittlichen Stundensatz von 50 Euro erzielen Sie eine direkte Kostenersparnis von 30 Euro pro Stunde. Dies summiert sich auf beeindruckende 20 Stunden pro Bewerbungsprozess.
Der durchschnittliche finanzielle Verlust bei einer Fehlbesetzung beträgt ca. 30.000 Euro. Durch die Reduzierung von Fehlbesetzungen um 50% bis 70% ergibt sich eine mögliche Kostenersparnis von 15.000 Euro bis 21.000 Euro pro neuem Mitarbeiter
Die ganzheitliche Modernisierung Ihres Auswahlprozesses durch die Integration moderner Technologien und innovativer Schulungsmethoden ist nicht nur eine kluge strategische Entscheidung für bessere Ergebnisse und Kosteneffizienz. Sie stellt auch einen klaren Pluspunkt dar, der Ihr Unternehmen von außen betrachtet als innovativen Arbeitgeber positioniert. Eine detaillierte Analyse hebt die umfassenden Gesamteinsparungen pro Einstellung hervor:
Beispielrechnung der Gesamteinsparungen pro Mitarbeiter:
Zeitersparnis: 30 Stunden * 50 Euro = 1.500 Euro
Kostenreduktion durch Effizienz: 20 Stunden * 30 Euro = 600 Euro
Vermeidung von Fehlbesetzungen: 15.000 Euro
Gesamteinsparungen pro Mitarbeiter: 17.100 Euro
2004 stand ein junger Versicherungsvertreter mit seinem fünfköpfigen Team vor einer gewaltigen Herausforderung: Das Auftragsvolumen war hoch, und viele Kunden wünschten sich die steuerfreie Kapitalauszahlung durch den Abschluss einer Lebensversicherung. Doch die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern gestaltete sich schwierig, und herkömmliche Methoden wie Zeitungsanzeigen, Abreißzettel im Supermarkt oder das Arbeitsamt brachten keine Erfolge. In einer Welt ohne Social Media und digitalen Werbeplattformen entschied sich das Team trotz hoher Kosten für den mutigen Weg des Headhuntings. Die Methode des Abwerbens aus anderen Agenturen ähnelte dabei einem Transfergeschäft wie beim Fußball. Zwei vielversprechende Kandidaten wurden gewonnen, doch der Bedarf an qualifiziertem Personal war noch nicht gedeckt.
Die Wende kam während einer Mittagspause auf dem lebhaften Kurfürstendamm in Berlin. Eine spontane Idee führte zu einem Jobcasting. Auf der Straße wurden potenzielle Kandidaten angesprochen und eine Art Vorab-Interview durchgeführt. Dieser kreative Schachzug war für beide Seiten eine spannende Herausforderung, aber das Ergebnis übertraf alle Erwartungen.
Im Oktober 2004 fanden sich 30 Bewerber, die meisten davon waren tatsächlich Quereinsteiger zu einem Grund- und Weiterbildungskurs ein. Durch einen perfekten Einarbeitungsplan schafften 22 von ihnen die Probezeit. Die herkömmlichen Methoden hatten versagt, aber kreatives um die Ecke denken führte dazu, die richtigen Menschen zu gewinnen. Diese Geschichte ist nicht nur das Ende einer Herausforderung, sondern der Anfang eines bemerkenswerten Erfolgs. Die 22 Mitarbeiter, die durch kreatives Denken und unkonventionelle Methoden gewonnen wurden, entwickelten sich zu unverzichtbaren Teammitgliedern. Ihr Engagement trug nicht nur zur Steigerung des Auftragsvolumens bei, sondern schuf auch eine positive Unternehmenskultur.
Mein Name ist Christian Papke und dieser junge Versicherungsvertreter war ich. Diese Erfahrung lehrte mich, dass kreatives Denken und das Infragestellen traditioneller Methoden oft der Schlüssel zum Erfolg sind. Heute als Unternehmer mit einem Fokus auf Recruiting und digitales Onboarding, profitiere ich immer noch von den Lehren dieser Geschichte. Dadurch haben wir es geschafft, nicht nur talentierte Mitarbeiter in verschiedenen Branchen zu gewinnen, sondern auch eine effektive und innovative Recruiting-Strategie zu entwickeln.
Für mich ist diese Geschichte nicht einfach nur ein Erinnerungsstück, sondern der Ansporn, weiterhin neue Wege zu erkunden und innovative Lösungen zu finden. Lassen Sie sich von diesem Beispiel inspirieren, um mutige Entscheidungen zu treffen und Ihr Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
1. Kickoff
Wir analysieren präzise die aktuelle Personalwesensituation mithilfe unseres innovativen digitalen Assistenten, um ein klares Bild von den aktuellen Abläufen und Herausforderungen zu erhalten. Dies bildet die Basis für gezielte Lösungsansätze zur Verbesserung Ihres Personalmanagements.
2. Fundiertes Gutachten
Im Rahmen des fundierten Gutachtens bieten wir Ihnen eine einzigartige Gelegenheit, Ihr Unternehmen genauer unter die Lupe zu nehmen. Unsere erfahrenen Berater führen mit Ihnen ein individuelles Gespräch. Wir identifizieren nicht nur Potenziale, sondern auch verborgene Stärken Ihres Unternehmens.
3. Umsetzungsplan
Im Umsetzungsplan liegt die Entscheidungsfreiheit in Ihren Händen. Möchten Sie den mühsamen Weg alleine gehen und sich durch einen Dschungel von Herausforderungen kämpfen? Oder bevorzugen Sie den Turboansatz mit unseren Workshops, um mit gezielten Schritten und praxiserprobtem Wissen direkt zum Ziel zu gelangen?
4. Produktauswahl und Anpassung
Basierend auf dem Umsetzungsplan präsentieren wir Ihnen eine Auswahl an Produkten, die Ihren Anforderungen entsprechen. Dabei berücksichtigen wir Ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele. Nach der Präsentation haben Sie die Möglichkeit, das am besten geeignete Produkt auszuwählen. Bei Bedarf passen wir das Produkt an Ihre spezifischen Anforderungen an, um sicherzustellen, dass es optimal in Ihr Unternehmen integriert werden kann.
Bringen Sie Ihr Unternehmen auf den Gipfel des Erfolgs
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